Стадия полного охренения.

Стадия полного охренения.

В университете начинается лекция по психологии. Удобно
устроившись за кафедрой, профессор:
— Сегодня, товарищи студенты, мы будем с вами изучать три сходные стадии психики человека: удивление, раздражение и гнев. Рассмотрим на конкретном примере…
Достав из портфеля телефон, профессор набирает первый попавшийся номер.
— Здравствуйте, а Васю можно?
— Знаете, здесь такой не живет…
— Вот, — улыбаясь, говорит профессор, — это всего лишь легкое
удивление. Смотрите дальше. Набирает номер снова.
— Здравствуйте, а Вася не подошел?
— Сказал же, нет тут таких…
Потирая руки, профессор заговорщицки подмигивает аудитории.
— Клюнул. Ну, а теперь…
Третий раз набирает номер.
— Так Васи нет?
— Да пошел ты…
— Что ж, товарищи, надеюсь, пример вам понятен. Приступим к
теоретической части…
С первой парты встает молодой человек.
— Простите, профессор, но Вы забыли четвертую стадию.
— Это какую же?
— Стадию полного охренения.
Подойдя к кафедре, молодой человек набирает номер.
— Добрый день. Это Вася. Мне никто не звонил?

Чайлд-фри против многодетного отца

Чайлд-фри против многодетного отцаМихаил уверен, что главное в жизни мужчины это свобода. Михаил — сторонник добровольной бездетности. Эдуард — отец пятерых детей, которых воспитывает один. Жена погибла в автокатастрофе 2 года назад. Для него дети — главное в жизни.

У Михаила много свободного времени. Он встречается с друзьями. Ходит в кино, путешествует. Дети, по мнению мужчины, требуют слишком много внимания. У Эдуарда нет ни одной свободной минуты. У Насти нужно проверить уроки, с Ваней почитать книжки, Соня хочет поиграть в куклы, а Миша и Матвей предпочитают машинки. Погладить, постирать и приготовить…

Михаил работает в спортивном клубе и всю зарплату тратит только на себя. Эдуард — домохозяин. Семья живет на пенсию по потере кормильца и пособия. Сумма небольшая, но ее хватает, чтобы у детей было все необходимое.

Психологи утверждают, что со временем даже самый ярый чайлд-фри может передумать. Главное только, чтобы не было поздно. Каждый выбирает сам: ужин в одиночестве в тихом кафе или смех, шум и гам за большим семейным столом в окружении любимых детей.

Чайлд-фри против многодетного отца

02.04.2012

Михаил уверен, что главное в жизни мужчины это свобода. Михаил — сторонник добровольной бездетности. Эдуард — отец пятерых детей, которых воспитывает… Подробнее

Исключительный человек

Исключительный человек

Чаще всего, Он сам и осознанно исключает себя из общепринятых правил, морального кодекса, норм поведения, обстоятельств, да и из соблюдения Божественных Заповедей.
Хотя, иногда, исключительность бывает и подсознательной.

Есть более выраженные формы «исключительности», и, относительно, «скромные». Исключительный человек на самом деле может быть Гением. Научным Гением, злым Гением, творческим Гением, военным Гением, организаторским… Добрым Гением, праведным, (таких, обычно, причисляют к «лику святых».)

Если исключительность чересчур выпирает и доставляет неудобства простым людям и закону, то Исключительные превращаются в преступников.
Иногда Гениальность в одном – ведет за собой и несколько других гениальностей, которые плохо сочетаются и диссонируют.

И уж, совсем часто, окружающих это просто раздражает, и Исключительных считают юродивыми, блаженными, зазнайками и невоспитанными. Если раздражённых много и они имеют силу, то Исключительные становятся изгоями.

Но, периодически, все вынуждены жить бок о бок с этим «явлением», смиряясь, приспосабливаясь, и удивляясь, мол, создал же Бог такого «заметного» и «неудобного» человека, и он встретился именно на моём пути…

Иногда у Исключительных есть последователи и ученики. Но они всегда бледнее и смешнее своих кумиров.

Иногда эта исключительность выглядит очень примитивно. Часто — вне логики и собственного удобства. Просто Исключительный старательно совершает поступки «не как все». Ни дай Бог сделать так, как обычный человек и как подсказывает ситуация. Это уже мания величия. И — большая беда для семьи и окружающих. Или целой фирмы. Или города. А иногда и страны…

Бывает, что Исключительные при жизни становятся героями андеграунда, а после смерти – героями фольклора, народного эпоса, художественных фильмов, легенд и анекдотов. В общем – гордостью нации… Или её позором.

«Генеральная ошибка» Вера Кузнецова (Вера Руф)

Генеральная ошибка

Маша знала, что генеральная уборка требует жертв. И мужественно отвела для уборки всё воскресенье, отправив мужа и сына на весь день к бабушке. А сама жертвенно занялась домом.
Всё множество комнатных цветов с подоконников она переставила на густую садовую траву и облила их из шлага. Вынесла клетку с заветным попугайчиком сына Бена в сад, чтобы тот не глотал пыль и подышал воздухом. И начала битву за чистоту.

В свободное от детского сада время Бен с отцом учили попугайчика Гошу разговаривать. И уже пять-шесть слов иногда вполне можно было разобрать в его щебете. Бен и папа очень гордились своими достижениями!
Но сегодня учителя отсутствовали. Гоша сначала наслаждался солнечными ваннами. А затем стал противно орать, требуя публику для общения. Чтобы не отвлекаться и не раздражаться на вопли птицы, Маша убрала его за дом.

Ей надо было успеть перемыть окна и пропылесосить дом до их возвращения! День пролетел мгновенно. Но она всё успела вовремя. И вернувшимся мужчинам осталось только помочь втащить цветы обратно в дом на подоконники. И, хотя, всё было чистое – Бен всё равно умудрился здорово перепачкаться.
Маша же была совершенно выжата и измучена генеральной уборкой, поэтому быстро отмыв и Бена и накормив всех, она рухнула спать.
Утро понедельника прошло в обычной сосредоточенной суете. Муж, захватив Бена в детский сад, отправился на работу. Маша начала ежедневные хлопоты…
Зайдя в холл, её охватил ужас. Она увидела, что вчера попугая домой не занесли… Он так и остался ночевать на улице!

Худшие предположения оправдались. Ночью пришла кошка и опрокинула клетку, клетка открылась, и на траве остались только пёрышки.
Убрав все последствия ночного кошмара. Маша сначала хотела купить нового попугайчика. Но в ближайшем зоомагазине таких птичек не было. К тому же – новичок не говорил бы выученных слов…
Она посоветовалась с мужем, и было решено сказать шестилетнему сыну правду. Весь остаток дня до возвращения ребёнка из детского сада Маша репетировала речь про попугайчика и его судьбу…

Когда Бен с отцом вернулся домой, Маша выбежала им на встречу.

— Солнышко моё! Я должна рассказать тебе грустную историю про Гошу!
— Мамочка, привет! Что с ним?
— Ты понимаешь, я вчера вынесла Гошу подышать свежим воздухом во время уборки, а вечером так устала, что забыла его клетку забрать домой. Он остался ночевать на улице…
— Но сейчас ночью на улице тоже жарко. Он не мог простудиться! – глубокомысленно проговорил сын.
— Нет, дорогой, не в этом дело. Так случилось, что ночью к нам на участок пришла кошка. И открыла клетку…
— Мам, — перебил Машу сын с округлившимися глазами,- Гоша что, ушёл жить к Кошке?!? Ему у нас не понравилось??? Это, наверное, потому, что я заставлял его учить слова…
И Бен горестно обхватил маму руками. А взрослые переглянулись незаметно для мальчика и решили оставить его версию основной

Что такое секс…

Что такое секс…

Мнение членов жюри по вопросу «Что такое секс»:
Председатель: «Секс — это болезнь, т. к. требует постельного режима».
Врач: «Какая же это болезнь, если затрачивается столько сил? Это работа!»
Инженер: «Какая же это работа, когда все лежат, а орудие производства стоит? Это процесс.»
Адвокат: «Какой же это процесс, если один дает другому? Это взятка!»
Прокурор: «Какая же это взятка, если двое удовлетворены? Это искусство!»
Актриса: «Какое же это искусство, если нет зрителей? Это наука!»
Профессор: «Какая же это наука, если самый паршивый студент может сделать то,что я не могу? Это сделка!»
Еврей: «Вы уж меня извините, но какая же это сделка, если вкладываешь больше, а вынимаешь меньше? Это грабеж!!!»

Дополнительная информация к резюме


Филатов Андрей Викторович

Andrey V. Filatov
родился 16 апреля 1964 года

Дополнительная информация к резюме.

Контактная информация:

Телефоны: +74952041678, +74954101678, +79109560678
ICQ 292963939, e
-mail: votalif@votalif.ru, Skype, AOL, Hotmail (MSN) – login: votalif.

Управления производством:

Управление производством — единственная по-настоящему сложная часть бизнеса, но профессиональные умения позволяют мне работать лучше других.

Помимо получения максимальной прибыли (неверно считать, что все ставят перед собой одну единственную цель — «зарабатывать деньги», эта цель действительно актуальна, особенно в краткосрочном плане, в долгосрочном же плане на первое место выходит сохранение и развитие бизнеса, что позволит получать прибыль и в будущем, вообще в бизнесе существует множество целей, и все они взаимосвязаны и взаимозависимы: увеличение прибыли организации; сокращение всех возможных видов затрат на производство продукции и услуг; рациональное использование ресурсов (в том числе природных); повышение конкурентоспособности; фокусирование внимания на нуждах потребителя, чтобы получить известность на рынке в качестве лучшего производителя; лидерство в освоении новой техники и технологии для дальнейшего развития производства; достижение известности в своей области деятельности, чтобы иметь возможность привлекать в штат лучших специалистов. Главные цели управления производством которые ставлю я: на базе перечисленных основных целей в бизнесе формируются две главные цели управления производством: удовлетворение потребительского спроса и эффективная переработка ресурсов. В чем суть первой цели управления производством — «удовлетворение потребительского спроса»? Суть данной цели состоит в том, что производство должно иметь на выходе некий товар, удовлетворяющий потребителя. Однако это не единственное требование. Потребитель должен быть удовлетворен также ценой товара и временем его предоставления. Обычно организация не ставит перед собой задачу добиться максимального результата по всем трем направлениям. Усилия сосредоточиваются на каком-либо одном из них. Это отличает данную организацию от других, работающих в том же сегменте рынка, и определяет специфику ее управления производством. Вот три возможных случая:

1.Организация удовлетворяет спрос на обычный товар. Обычные продукты служат удовлетворению насущных потребностей и покупаются часто, в большинстве случаев без оглядки на место приобретения. На них существует предсказуемый спрос. Конкурентам легко их повторить, а, следовательно, их трудно сделать высоко-рентабельными. Ясно, что менеджмент здесь ориентирован на сокращение производственных издержек и цены на товар. Только так можно удержаться на этом рынке.

2.Организация создает «инновационный» товар. Такие продукты представляют собой последнее слово техники или моды, спрос на них трудно предсказать. Добиться конкурентного преимущества в этой сфере можно лишь, когда менеджмент нацелен на максимально быстрое создание, освоение производства и выпуск на рынок такого товара. В качестве компенсации за риск и краткость существования инновационного товара его производитель получает относительную свободу от конкуренции и в итоге — возможность добиться высокой рентабельности.

3.Практика показывает, что конкурентное преимущество имеют те организации, которые создают товары, соответствующие определенной потребности каждого покупателя, а не абстрактным требованиям обобщенного рынка. Способность производителей совмещать индивидуальные покупательские предпочтения с производством соответствующих товаров и адекватной системой менеджмента является решающим фактором. Таким образом, Вашей задачей должно быть привлечение и удержание каждого покупателя, при условии сохранения необходимого соотношения цена-качество. В чем суть второй цели управления производством — «эффективная переработка ресурсов»? Другая, менее очевидная, но оттого не менее важная цель производственного менеджмента — эффективная переработка ресурсов, поступающих «на вход» производственного процесса. Многие организации потерпели на рынке крах, несмотря на наличие вполне удовлетворенных покупателей, только из-за того, что не сумели наладить рациональное использование имеющихся в их распоряжении ресурсов. Существуют разные подходы и методы применительно к оптимизации использования материалов, оборудования и труда на предприятиях, однако во всех случаях добиться сбалансированного и экономного использования ресурсов — это задача производственного менеджмента. Ее решение можно считать непростым делом. Обычно предприятия решают эту проблему следующим образом: они оптимизируют использование какого-либо одного ресурса, идя на определенные уступки по двум другим. А нет ли между этими целями противоречия? Действительно, налицо две цели управления производством: максимизация «выхода» производственного процесса и минимизация «входа». Двойственность целей порождает конфликт между ними, и часто улучшение достижения одной из них приводит к ухудшению достижения другой. Все решения производственного менеджмента должны приниматься исходя из наличия двух конфликтующих целей и необходимости достижения баланса между ними. Задача усложняется еще и тем, что внутри каждой из целей существует своя конфликтная ситуация между путями ее достижения. Таким образом можно говорить об эффективности производственного менеджмента или эффективности управления производством, как об отношении количественно измеренного «выхода» производственной системы к количественно измеренному ее «входу». Какие функции выполняю я при управлении производством? Функции управления производством можно разделить на две группы: создание производственных процессов и обеспечение их функционирования. Различие состоит в том, что решения, направленные на создание, всегда дают отдаленные во времени результаты, в то время как результаты решений по обеспечению функционирования систем проявляются достаточно быстро. Это позволяет говорить о разделении функций производственного менеджмента соответственно на стратегические и тактические. В чем суть стратегических функций управления производством? Стратегические функции управления производством включают:

a.стратегию товара, определяющую выбор новых товаров и модернизацию уже производящихся. Эта стратегия неразрывно связана с анализом жизненного цикла товаров, с проведением маркетинговых исследований;

b.стратегию процесса, определяющую выбор способов производства товаров и обоснование производственной мощности. Под способом производства здесь понимается совокупность средств производства, технологий изготовления и методов организации и управления производством;

c.стратегию размещения новых производств в других регионах аспекте с учетом выполнения требований гибкости и надежности снабженческой и распределительной сети;

d.стратегию организации производства, определяющую организационную структуру предприятия, выбор форм и методов организации работ внутри предприятия, построение рабочих участков и обеспечение их ресурсами;

e.стратегию обслуживания производства, определяющую формы организации и методы технического, транспортного и складского обслуживания предприятия;

f.стратегию качества (см. модуль СДК «Управление качеством»).
В чем суть тактических функций управления производством? Тактические функции управления производством включают:

1) тактику управления запасами, рассматривающую запасы как необходимый атрибут любой производственной системы, а управление ими — как элемент управления материальными потоками в производстве;
2) тактику «точно в срок», показывающую пути минимизации запасов и возможности работать вообще без них;
3) тактику расчета потребности в компонентах изделий, определяющую систему планирования на предприятии в условиях рыночного спроса;
4) тактику агрегатного планирования, дающую решения по эффективному планированию темпов производства в среднесрочном периоде с учетом меняющегося рыночного спроса;
5) тактику составления производственных расписаний на уровне исполнителей с учетом степени загруженности производственных участков.

Вышеперечисленные основные стратегические и тактические функции производственного менеджмента в ряде конкретных случаев могут быть видоизменены и расширены. Но и те и другие, в конечном счете, должны способствовать достижению бизнесом стратегических и тактических целей.

Управление продажами:

Цель – рост объема продаж за счет эффективного управления продажами. Управления продажами призвано кардинально повысить уровень продаж. Правильное управление продажами позволяет задействовать все имеющиеся ресурсы и возможности для достижения эффективных продаж. Создаваемая мной система эффективного управления продажами складывается из нескольких частей: анализ продаж, планирование продаж, контроль достижения плановых показателей, разработка логичной технологии продаж, формирование организационной структуры отдела продаж, комплектование штата, подготовка и мотивация персонала . Данные элементы неразрывны в общей системе управления отделом продаж: хорошее планирование не будет работать без должной мотивации, и наоборот система мотивации неэффективна без планирования и контроля. Ключевыми элементами в управлении продажами являются «План продаж» и «Контроль продаж». Они определяют все дальнейшие элементы системы эффективного управления продажами в целом. Для достижения эффективных продаж важнейшим фактором является сбалансированность всех управленческих решений и элементов управления.

Оптимизация бизнес-процессов:

Описание. Анализ. Reengineering.

Цель — создание стандарта деятельности бизнеса, направленного на обеспечение качественной работы с клиентами и эффективного взаимодействия всех подразделений компании.

Оптимизация бизнес процессов работы направлена на сохранение позитивных стереотипов, выработанных сотрудниками в процессе работы, а также привносит лучшие практики работы бизнеса вашей отрасли.
Реализация

Описание бизнес процессов направлено на сбор и формализацию практики работы бизнеса. В ходе описания я стараюсь узнать, понять и сформулировать практический опыт сотрудников, специфику работы бизнеса.
Анализ бизнес процессов направлен на выявление источников повышения эффективности работы бизнеса и определение участков процессов, препятствующих развитию. Благодаря этой работе становится понятными и возможными пути оптимизации бизнес процессов — в ходе reengineering бизнес процессов в бизнесе появится новый эффективный стандарт деятельности.

Сфера финансов:

Обладаю значительным опытом реализации проектов для бизнеса, предоставляющих финансовые услуги. Основные решения для бизнеса финансового сектора направлены на построение эффективной и технологичной системы продаж, отвечающей требованиям активно развивающегося рынка. Они могут включать в себя следующие направления: разработка стратегии и тактики построения клиентских отношений; в том числе выбор каналов продаж финансовых продуктов и услуг, определение целевых сегментов клиентов, формирование продуктовой стратегии бизнеса, ориентированной на целевые сегменты клиентов, разработка политики организации продаж для стратегических сегментов клиентов бизнеса; в том числе разработка методов и подходов привлечения и обслуживания клиентов, построение системы KPI (англ. Key Performance Indicators — ключевые показатели эффективности — финансовая и нефинансовая система оценки, которая помогает бизнесу определить достижение стратегических целей) для управления эффективностью работы с клиентами, а также контроля реализации утвержденной политики бизнеса формирование и структурирование технологии работы с клиентами; в данном случае производится формализация и reengineering бизнес процессов работы клиентских подразделений компании; специфика финансового сектора требует формализации процессов как Front office (клиентские менеджеры, консультанты, контакт — центры) так и Back office компании (производственных и сервисных подразделений) разработка требований и структурирование бизнес задач для внедрения специализированных программ, поддерживающих процессы работы и обслуживания клиентов компаний финансового сектора; реализую задачу управления комплексным проектом по внедрению систем автоматизации в компаниях разработка системы контроля качества и эффективности работы компаний, оказывающих финансовые услуги; формируется структура отчетности клиентских подразделений, система принятия оперативных управленческих решений с использованием удобной структуры алгоритмов, и шаблонных сводных аналитических отчётов для управленцев разработка системы рейтингов и оценки клиентов для компаний финансового сектора; имею опыт разработки и адаптации scoring — моделей различной сложности, таких показателей как рейтинг платежеспособности, рейтинг надежности, рейтинг потребительской активности и прочие; подобные системы необходимы и очень востребованы компаниями финансового сектора, позволяют значительно повысить эффективность бизнеса. Также имею успешный опыт создания системы поточной подготовки сотрудников для бизнеса, имеющих развитую сеть филиалов, представительств, агентов и представителей — организовываю как постоянный так и временный корпоративный учебный центр. Проекты по реализации всех перечисленных задач для бизнеса финансового сектора включают обязательные классические этапы диагностики, разработки и внедрения.

Сфера: налоговые органы и арбитраж:

Руководство (ведение) проектов по налоговому консультированию и судебной защите клиентов — крупнейших холдингов и предприятий РФ и иностранных компаний, выявление нерациональных звеньев налоговой политики предприятия. Глубокая разработка правовых и налоговых вопросов при осуществлении деятельности по различным гражданско-правовым договорам. Взаимодействие с международной партнерской сетью по вопросам международного налогообложения. Развитие (консультирование) бизнеса — определение перспективных направлений продвижений налоговых услуг, услуг в области судебной защиты клиентов, составление коммерческих предложений и презентационных материалов для российских и зарубежных компаний. Представление компании на выставках, конференциях, работа со СМИ, ведение переговоров с клиентами.

«Случайность» Андрей Сергеев (Воталиф)

Музыка не просто была громкой, она вырывалась из всех устройств наружу. Виктор стоял, не понимая, как это можно слушать и к тому же получать удовольствие. Он уже собрался пройти мимо, но его внимание привлек стоявший особняком от всей молодежи парень высокого роста. Он был одет просто: куртка коричневого цвета, джинсы и светлые красовки, главное все на нем, как это принято говорить, сидело. По всей вероятности, спорт не был чужд ему; сила в плечах, ногах и особенно его выдавали руки. Они встретились взглядами и сразу отвели глаза друг от друга. Но внимание оставалось каждого друг на друге. Виктор осознавал, что это глупо и просто смешно стоять и наблюдать за этим парнем, но неведомой силой был задержан. Посмотрел на часы — было семнадцать. Хотел позвонить домой и предупредить, что приедет поздно — в семь часов он должен встретиться с Эдуардом. Время остановилось. Пять минут шестого. Десять минут. Он смотрел на него, стоя позади и не понимал что же дальше. Одна группа сменяла другую, однообразные звуки разносились по площади заглушая практически все. Рядом веселились уже не молодые женщины, было видно, что они выпили. На них почти ни кто не обращал внимания. Виктор много раз порывался уйти, но что-то останавливало. Время тянулось. Оно ползло по всему телу, ноги уже устали оттого, что не двигались. Все гудело от усталости. Еще немного и он уйдет. В это время парень повернулся и пошел. Виктор подумал, если он уйдет, то он тоже пойдет. Позвонит, состоится встреча, после которой он поедет домой. Но парень купил пива, нашел взглядом Виктора и возвратился на прежнее место, как будто специально, для того чтобы за ним наблюдали. Так прошло еще полчаса. Виктор повернулся и пошел по направлению манежной площади. Он обернулся и к удивлению и радости, хотя не понимал чему радоваться, увидел: парень идет следом за ним. В это время закапал дождь. Виктор не стал открывать зонт. Он шел сначала своим шагом, потом немного замедлил, проходя мимо него, парень посмотрел ему в глаза. Виктор смутился и отвел свой взгляд. Он остановился, поискал сигареты, не достав пачку, пошел дальше. Он решил отстать от парня и идти по своим делам. Шел не торопясь. Увидел опять его, проходя, мимо роллеров, тот наблюдал за ними. Виктор не остановился и пошел по направлению к торговому центу. Обернулся: парень пошел за ним. Поравнявшись с Виктором, он не спешил обгонять, в это время уже не капли, а как из ведра, вырвался ливень. Виктор еле успел открыть зонт парень оставался под ливнем, жестом Виктор предложил встать ему под зонт.
— Я не думал, что дождь застанет, не взял зонт, — оказавшись под зонтом, сказал парень.
— Я тоже не люблю, когда у меня в руках что-то, но сегодня взял, причем вернулся за ним; с утра пасмурно.
— Куришь? — он достал сигареты, — Илья сказал парень, протягивая руку.
— Виктор, — пожал в ответ руку. — Я курю свои сигареты, это крепкие для меня. — Илья нечаянно уронил сигарету и смутился.
— Руки замерзли, — он долго смотрел на Виктора, потом уверенно вложил ему под куртку свои руки. Виктор, обомлел, он не чувствовал холода от рук Ильи, скорее они жгли его и проникали в самую глубину его тела. Он молчал и продолжал смотреть на Илью. — Мне убрать? — Виктор не смог вымолвить ничего, он хотел сказать: «не надо убирать, мне приятно, я просто не ожидал», но потерял все слова. — Почему ты молчишь?
— Потому, что если ты не издеваешься, то сам не понимаешь, что делаешь со мной. — Не ожидая такой уверенности, выпалил Виктор. — Илья хотел убрать руки, но Виктор находящийся в легком ознобе, не дал забрать их от себя. — Нет, не стоит убирать, когда ты сам это сделал. Теперь доверься моей порядочности… — Виктор не договорил, только его глаза округлились, он весь ослаб и стал опускаться на землю. Илья стал поддерживать его руками и почувствовал, что его левая рука вся мокрая, он еще не осознал, что случилось, правой рукой он подхватил Виктора, машинально вытащил левую — она была вся в крови. Рука не болела: кровь была не его. Виктор уже не стоял на ногах. Не понимая, что происходит, Илья вместе с Виктором стал опускаться на колени, не выпуская его из рук. От них, смеясь и выкрикивая что-то, быстро удалялась толпа подростков. Илья понял. Он обернулся и увидел молодых девушек.
— Прошу вас. Срочно! Вызовите скорую! Человек умирает! — Он взял Виктора на руки и направился в сторону гостиницы. Почти бегом он приблизился к машинам. — Прошу помогите. Надо отвезти в больницу. — Как не странно, Илья тоже не ожидал, что сразу кто-то согласится.
— Сюда, — открывая заднюю дверь машины, сказал мужчина и стал помогать Илье, положить Виктора. Осознав и оценив ситуацию, он достал аптечку.
— Его надо раздеть и посмотреть что там, — показывая, на пятно крови, которое проступало через светлую рубашку, — водитель стал снимать с Виктора куртку и подкладывать под него клеенку, он быстро подпихивал сверху клеенки, что-то типа большого полотенца. Илья уже достал бинт и вату, но водитель сказал, что надо сначала обработать перекисью. Умело и ловко, взял у Ильи бинт, налил перекись, стал смывать кровь на теле у Виктора. Когда смыл, они увидели совсем небольшую рану.
— Гады! Это, скорее всего, что-то типа длинного ножа, или хуже того шило.
— Садись в машину и еще раз налей ему перекись и положи бинт, сверху вату и обмотай, но не очень туго. Сам бросился за руль. Хлопнули двери. Водитель включил все фары и аварийный свет. Раздался сигнал, машина быстро набирала ход.
— Илья?
— Да, это я.
— Где я? Виктор хотел подняться.
— Лежи, тебе нельзя вставать. Ты в больнице.
— Что со мной?
— Я потом тебе все расскажу, сейчас опасности нет. Врач сказал, что органы не задеты.
— Сколько сейчас времени?
— Девять часов.
— Надо жене позвонить.
— Ты женат? — Виктор стал поднимать правую руку.
— Кольцо у меня, врачи его мне отдали. Я не предал значения. Многие носят кольца и не женаты при этом, он осекся, понимая, что сейчас не место и не время говорить об этом, — говори номер, я позвоню. Как жену зовут?
— Наталья. Спасибо Илья! — Он взял руку Ильи и попытался сжать ее, но слабость в теле не позволила ему.
— Лежи, уж! — Улыбаясь, сказал Илья. Виктор назвал номер телефона. На его лице потекли слезы. Илья, ничего не говоря, вытер их. В палату зашла женщина. Почти черный, темно — синий халат, нагонял тоску.
— Мне надо сделать укол.
— Хорошо, конечно. Я сейчас приду! — обратился к Виктору и вышел из палаты.
Трубку никто не брал. Покурив, он еще раз набрал номер.
— Да. Слушаю. — Слегка запыхавшийся голос молодой женщины спросил с определенной претензией.
— Извините, я звоню по просьбе Виктора, вы Наташа?
— Да. А где Виктор, что с ним?
— Вы не волнуйтесь, — ничего другого не нашел Илья, даже стало немного смешно самому, — с ним все в порядке, он в больнице, но опасности теперь никакой нет. Илья назвал Наташе адрес и вернулся в палату. Виктор лежал с закрытыми глазами. «Наверно уснул», — подумал Илья. Он хотел опять выйти из палаты.
— Не уходи. Я не виноват, что так произошло… не хочу тебя потерять. Илья повернулся к Виктору и увидел, что на его глазах опять были слезы.
— Я не потеряюсь, но сейчас мне лучше уехать. Наташа будет через полчаса у тебя. Скорее всего, она с тобой останется на ночь. Я приеду утром.
— Я буду ждать. Ты же видишь. Мне нужен ты. Эта нелепая случайность нам не должна помешать быть вместе.
— Я приеду, — наступила пауза, — обязательно.

Вернуться

Резюме


Филатов Андрей Викторович
Andrey V. Filatov
родился 16 апреля 1964 года

Работа с людьми любого уровня и ранга, коммуникативный, яркие лидерские качества, умение создать, сплотить, работать в команде и распределять, делегировать работу. Организация многих направлений деятельности. Дипломатический и компромиссный подход в общении и принципиальная выработка позиции в вопросах экономического развития и кадровой политики.

Любому бизнесу сулит развитие, или крах — это зависит от тех, кто им управляет. Прилагается дополнительная информация к резюме.

Контактная информация:
Телефоны:
+74952041567, +74952041678, +74954101678, +79109560678, votalif@votalif.ru, ICQ 292963939, 
Skype, AOL, Hotmail (MSN) – login: votalif.

Навык:

Основные обязанности генеральным директором:

Общее руководство и контроль. Принятие решений (уровня первого руководителя). Разработка стратегической, оперативной политики компании. Выработка решений и осуществление, прогнозирование кадровой политики. Прямая работа с персоналом. Взаимодействие и контроль, заключения договоров с поставщиками, арендодателями, компаниями-подрядчиками. Управление и контроль бюджетом. Выполнение бизнес плана. Взаимодействие подразделений компании. Умение правильно интерпретировать финансовую отчетность, строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать собственников о негативных тенденциях и результатах, наладить эффективное взаимодействие и управление финансовыми службами предприятия, правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии, обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений, понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему управленческого учета на предприятии, без потрясений и «революций», наладить эффективное взаимодействие и управление финансовыми службами предприятия. На мой взгляд – это должен уметь каждый руководитель. Избегаю семь классических привычек неудачливых менеджеров: первая привычка — считать, что ты и твоя компания не зависите от обстоятельств, вторая привычка — полностью отождествлять себя с компанией, теряя способность отличать личные интересы от корпоративных, третья привычка — не сомневаться в том, что знаешь ответы на все вопросы, четвертая привычка — без колебаний освобождаться от всех, кто не проявляет стопроцентного согласия с позицией руководителя, пятая привычка — быть неутомимым пропагандистом и имиджмейкером своей компании, шестая привычка — недооценивать степень серьезности препятствий и седьмая привычка — упрямо придерживаться старых подходов, когда-то обеспечивших тебе успех.

Основные обязанности финансовым директором:

Управление финансовыми потоками бизнеса, финансовое планирование, формирование бюджета, осуществление внутреннего контроля, налоговое планирование, оптимизация налогообложения, ведение управленческого и бухгалтерского учета. АФХД, составление и анализ инвестиционных проектов, бизнес-планов. Осуществление взаимодействия с кредитными учреждениями, контролирующими органами, крупными бизнес партнерами. Оптимизация всех бизнес-процессов, связанных с функционированием финансовых структур бизнеса.

Внутренний аудит:

Разработка концепции и организационной структуры контрольно-ревизионных служб (в том числе с нуля) бизнеса. Оперативное руководство в многопрофильном бизнесе. Постановка и управление системой контроля на уровне управляющей компании (холдинга). Разработка и внедрение политик и процедур проведения ревизий производственной и финансово-хозяйственной деятельности. Постановка системы контроля во взаимоотношениях структур бизнеса с контрагентами, клиентами и партнерами. Обобщение результатов проверок и разработка рекомендаций по устранению выявленных нарушений.

Опыт работы:

Креативный (антикризисный) ТОП менеджер в сферах: производство (текстиль, оборудование, машиностроение, периферийное, матричное и другое, сельское хозяйство), торговля (оптовый, средний и мелкий оборот, розница: ресурсы недр, сырье, переработка, агрегаты и автомобили (легковые и грузовые), ТНП — в том числе фармацевтическое и ювелирное, услуги (консалтинг (бухгалтерия, юриспруденция) клининг, и другое). Стаж не прерывается. Изменения названий предприятий, не изменяют фактически работу бизнеса. Современная Россия несла и несет в себе частую смену юридических лиц, дабы решить вопросы, связанные с развитием бизнеса. Параллельная работа в ряде предприятий в ранге консультанта бизнеса.

·Декабрь/2009 – по настоящее время

Газойл Центр – производство (переработка нефти, конденсата, ШФЛУ), торговля (нефтепродукты), услуги

финансовый (с правом первой подписи) директор – руководство предприятием

Свыше 100 человек

·Январь/2012 – Май/2013

Борисоглебский агрокомплекс – производство и торговля КРС, МРС, зерновые культуры и масленичные, услуги

генеральный директор – руководство предприятием (антикризисный топ-менеджер)

Свыше 100 человек

·Декабрь/2009 – по настоящее время

Газойл Центр – производство (переработка нефти, конденсата, ШФЛУ), торговля (нефтепродукты), услуги

финансовый (с правом первой подписи) директор – руководство предприятием

Свыше 1200 человек

·Декабрь/2008 – Сентрябрь/2010

Новопавловское агро – производство и торговля зерновые культуры и масленичные, услуги

генеральный директор – руководство предприятием (градообразующее)

Свыше 150 человек

·Сентябрь/2005 – по настоящее время

Воталиф – производство, торговля, услуги

генеральный директор – руководство предприятием

Свыше 300 человек

·Март/2005 – Сентябрь/2005

Регион Газ Сервис – производство, торговля, услуги

генеральный директор – руководство предприятием

Свыше 100 человек

·Май/2003 – Март/2005

Мастер-Авто-К – производство, торговля, услуги

финансовый директор – (право первой подписи, решение производственных, штатных, кадровых вопросов)

Свыше 100 человек

·Декабрь/2002 – Май/2003

Мастер-Авто – производство, торговля, услуги

финансовый директор – (право первой подписи, решение производственных, штатных, кадровых вопросов)

Свыше 100 человек

·Октябрь/1992 — Декабрь/2002

Воталиф – производство, оптовая торговля, посредническая деятельность

генеральный директор – руководство предприятием

Свыше 300 человек

·Сентябрь/1995 – Июль/1997

АОЗТ «Звольма» – производство тканей изо льна и полульна, оптовая торговля (лен, хлопок, товары народного потребления)

Председатель ликвидационной комиссии – руководство, аудит, анализ и ликвидация

Свыше 3000 человек

·Август/1991 — Октябрь/1992

Костромской торговый дом – производство, оптовая торговля (лен, хлопок, товары народного потребления)

Директор – руководство предприятием

Свыше 600 человек

·Январь/1990 — Август/1991

Костромской комбинат им. В.И. Ленина – текстильное производство

зам. нач. департамента снабжения – обеспечение материально техническим снабжением

Свыше 2500 человек

·Август/1988 — Декабрь/1989

БВК — производство витаминов

секретарь комитета комсомола с правами РК – работа с молодежью, включая на производстве

Свыше 30000 человек

·Июнь/1984 — Август/1988

работа во внеурочное время на протяжении всего периода учебы до 1988 года

·Май/1982 — Июнь/1984

Служба в рядах Вооруженных сил СССР

·Сентябрь/1981 — Май/1982

Больница – лечение

Санитар

Свыше 100 человек

Образование:

·Сентябрь/1981 — Июль/1988

МГИК (Московский государственный институт культуры)

руководитель коллектива

·Август/1984 — Июль/1988

МИНХ (Московский институт народного хозяйства — им. Г.В. Плеханова), (экономический)

бухгалтерский учет, экономика предприятия

·Октябрь/1984 — Июль/1988

МГУ (Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова) (юридический)

гражданское, экономическое, налоговое

Аттестаты, курсы и тренинги:

Аудит — РКА (Российская Коллегия Аудиторов)

Менеджмент — ИСБИИ (Институт сопровождения бизнеса иностранного инвестора)

Форекс — Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

Дополнительные сведения:

Владение иностранными языками:

Английский — Сертификат TOEFL не получен, базовые знания,

Французский — базовые знания,

Казахский — базовые знания,

Знание компьютера:

пользователь – великолепный , оборудование и периферия — умение изучать и минимальные (достаточные) для формирования необходимой конфигурации ЭВМ.

Знание программ:

Операционная система Windows. Полный пакет Microsoft Office. Бухгалтерские, консультационные, правовые.

Водительское удостоверение:

Категории: «B» и «C». Хорошее знание дорог Москвы, Санкт- Петербурга, Краснодара, Ростова-на-Дону, Ставрополя, Костромы, Иваново, Ярославля и других городов.

Готов к переезду в другой город, к командировкам, к диверсификации бизнеса.

Минимальный уровень оплаты труда:

Москва, Cанкт-Петербург
(USA) $ 7000

Ростов-на-Дону, Краснодар, Ставрополь, Воронеж
(USA) $ 5000

Кострома, Иваново, Ярославль, Вологда
200 000 (RUB)